Par où commencer?
Lorsque vous prendrez connaissance sur notre site des nombreuses « leçons apprises » par un grand nombre d’organismes en matière de dynamisme financier, vous vous poserez peut-être les questions suivantes : « C’est bien beau, tout ça, mais par où faut-il commencer? Quelles mesures précises mon propre organisme devrait-il prendre dans tel ou tel domaine? »
Toutes les leçons que nous partageons ici avec vous ont pour but de vous aider, vous et vos collègues, à déterminer ce qui doit être fait, mais elles ne sauraient vous indiquer ce qui doit être fait en premier, puis en deuxième, et ainsi de suite. En outre, même si nous vous proposons des méthodes et des principes qui ont fait leurs preuves, nous ne pouvons pas vous dire exactement comment appliquer une initiative donnée dans votre propre organisme, car chaque organisme est unique.
- N’oubliez pas que chaque organisme peut avoir sa propre perception du dynamisme financier. Il est donc essentiel de déterminer en premier lieu ce que le concept de dynamisme financier signifie pour votre propre organisme. Vous devez vous faire une idée précise des objectifs que vous souhaitez atteindre sur le plan financier – nature et répartition des fonds nécessaires – pour accomplir votre mission. Nous vous invitons à remplir le questionnaire d’auto-évaluation prévu à cette fin. Ce questionnaire vous aidera à définir les objectifs de votre organisme avant d’explorer le présent site plus à fond et vous aurez ainsi une meilleure idée des mesures à prendre.
- Lorsque vous examinerez de plus près la ou les voies qui vous semblent les plus importantes pour assurer le dynamisme financier de votre organisme, nous vous invitons à tenir compte des points suivants :
- L’accroissement du dynamisme financier constitue une démarche globale. Même si chacune des voies conduisant au dynamisme financier comporte des avantages uniques, toutes les voies sont interreliées et le renforcement des capacités dans une voie donnée est susceptible d’avoir des effets positifs sur les autres voies.
- Les progrès se réalisent toujours de façon graduelle.
- Il est essentiel de prendre le temps de réfléchir à ce qu’il vaut la peine de faire pour augmenter le dynamisme financier de votre organisme. Puisqu’il n’existe pas de solutions applicables à tous les organismes, il est nécessaire de concevoir un modèle financier viable pour votre organisme, tout comme il est nécessaire d’élaborer des modèles pour vos programmes ou la dotation en personnel.
- Dans certains cas, il pourrait être avantageux pour votre organisme de faire appel à des conseils de l’extérieur. Songez à retenir les services d’un conseiller dans les circonstances suivantes :
- votre organisme possède peu d’expérience concernant la ou les voies que vous souhaitez emprunter pour parvenir au dynamisme financier;
- il existe un large éventail d’idées et de points de vue chez les intervenants au sujet des problèmes qui doivent être réglés en priorité;
- aucun membre de votre personnel ne possède l’expérience, l’objectivité ou les compétences en facilitation nécessaires pour prodiguer des conseils relativement à la voie ou aux voies retenues;
- vous avez besoin d’un temps d’arrêt pour réfléchir.
- Un conseiller pourrait vous rendre de précieux services, notamment :
- en vous aidant à déterminer vos priorités;
- en étant probablement plus objectif que vous-même ou vos collègues;
- en vous faisant profiter de ses compétences et de son expérience pratique;
- en réalisant des synthèses et en vous aidant à établir des liens entre divers éléments importants;
- en vous offrant un bon rapport coût-efficacité en termes de temps et d’efforts, compte tenu de tout le travail qui incomberait autrement au directeur général ou à la directrice générale de votre organisme et aux autres membres du personnel.
