Projet des voies du dynamisme financier

Bienvenue sur le site Web du projet des voies du dynamisme financier!

Comme de nombreux visiteurs du présent site, vous êtes probablement à la recherche de moyens pour renforcer le dynamisme financier de votre organisme.

Vous trouverez ici une mine de renseignements : les leçons apprises par divers organismes du secteur de l’emploi et de la formation en milieu communautaire (EFMC) en Ontario dans leurs efforts pour parvenir au dynamisme financier, des exemples de réussite instructifs et convaincants, ainsi que des liens donnant accès à de précieuses ressources.

Puisque le présent site Web sera régulièrement mis à jour, nous vous invitons à nous faire part de votre propre expérience et des connaissances que vous aimeriez partager avec d’autres.

Dans Leur Propres Mots

Par où commencer?

Lorsque vous prendrez connaissance sur notre site des nombreuses « leçons apprises » par un grand nombre d’organismes en matière de dynamisme financier, vous vous poserez peut-être les questions suivantes : « C’est bien beau, tout ça, mais par où faut-il commencer? Quelles mesures précises mon propre organisme devrait-il prendre dans tel ou tel domaine? »

Toutes les leçons que nous partageons ici avec vous ont pour but de vous aider, vous et vos collègues, à déterminer ce qui doit être fait, mais elles ne sauraient vous indiquer ce qui doit être fait en premier, puis en deuxième, et ainsi de suite. En outre, même si nous vous proposons des méthodes et des principes qui ont fait leurs preuves, nous ne pouvons pas vous dire exactement comment appliquer une initiative donnée dans votre propre organisme, car chaque organisme est unique.

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Conseils pour le choix d’un conseiller

Avant même de chercher un conseiller, déterminez ce que vous attendez de cette personne (conseils ponctuels, formation, réalisation d’un projet comme un plan stratégique, etc.).

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Origine du « dynamisme financier » et raison d’être du présent site Web

Le projet des voies du dynamisme financier et le présent site Web sont inspirés des recherches menées par Marilyn Struthers, de la Fondation Trillium de l’Ontario, qui a inventé l’expression « dynamisme financier » et l’a définie ainsi :

« …la capacité d’un organisme à faire la transition d’une période viable à une autre. Il s’agit d’un ensemble de capacités qui crée une « lentille » ou une manière de réfléchir à son travail qui permet à l’organisme de traverser l’instabilité de manière opportuniste et optimiste. Dans un climat économique en constante évolution, l’objectif n’est pas tant de parvenir à la stabilité que de favoriser la fluidité nécessaire pour modifier la structure de l’organisme, former des alliances et profiter des occasions ponctuelles qui se présentent. » (Struthers, 2005)

Dans le cadre de l’Initiative sur le secteur bénévole et communautaire (ISBC), Mme Struthers a interrogé les dirigeants de 60 organismes canadiens à but non lucratif connaissant beaucoup de succès sur le plan financier sur les raisons de leur réussite dans le contexte de financement actuel. Les six capacités suivantes ont été répertoriées : la capacité d’établir des relations et des liens avec les autres, la capacité de faire preuve d’une littératie financière, la capacité de réfléchir et de planifier, la capacité de communiquer, la capacité d’imaginer un modèle de viabilité et de l’appliquer, ainsi que la capacité de favoriser la participation.

Exemple de réussite

Business Education Council of Niagara

“Le BEC a été le premier organisme en son genre en Amérique du Nord à obtenir l’agrément ISO 9000-2001. La revue de l’ISO à Genève, en Suisse, et la revue Quality, de Chicago, nous ont consacré des reportages. Nous avons instauré un processus officiel de surveillance de la gestion continue de la qualité et un système de gestion de la démarche pour assurer la cohérence et l’actualisation de toutes les facettes de notre système de gestion de projets.

Dès qu’un projet démarre, nous fixons des objectifs mesurables et des objectifs financiers, et nous appliquons le système d’évaluation du BEC à chacun. Tous les mois, les gestionnaires produisent un rapport comparant les objectifs atteints en regard de ceux qui avaient été fixés et des budgets établis. Si un objectif n’est pas atteint sans raison valable, on élabore un plan d’action pour redresser la situation. Tous les gestionnaires peuvent exposer leurs points de vue, car tous les programmes sont soumis à un examen de l’équipe de gestion.

On remet au conseil d’administration un rapport comparatif des objectifs visés et atteints sur les divers plans du programme et des finances, accompagné d’une explication et, au besoin, d’un plan d’action. On évalue les services de tous les programmes offerts par le BEC en cours de route et au terme de ceux-ci. Si des éléments négatifs sont relevés (même si la très grande majorité des autres éléments est favorable), la situation est examinée de près et, s’il y a lieu, des plans d’action sont élaborés.”

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